Antes de dar o remédio, é importante compreender o que está acontecendo através de um bom diagnóstico

Muitas das coisas que importam mais em contextos favoráveis (saudáveis, de excelência e com resultados interessantes) nem sempre são evidentes, visíveis, mensuráveis e de fácil compreensão.

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DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Metodologia do Instituto Trabalhar que faz parte da Jornada de Propósito Organizacional e Sentido do Trabalho e que foi desenvolvida para a compreensão de contextos organizacionais e priorização de iniciativas. Baseada em teorias organizacionais para análise de sistemas complexos a partir de uma visão sistêmica, combinada com a abordagem conceitual das ciências do trabalho, a nossa metodologia foca ao mesmo tempo no propósito organizacional e na respectiva coerência interna de discurso e prática, na excelência da entrega e sentido do trabalho.

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PARA QUE SERVE:

• Identificar os elementos centrais relacionados à essência organizacional, a excelência da entrega e o sentido do trabalho.

• Possibilitar reflexões sobre o propósito organizacional e pessoal, sentido do trabalho e excelência na entrega.

• Identificar elementos críticos (indutores e intensificadores) que aumentam o risco de um contexto organizacional desfavorável para a empresa, pessoas e clientes.

• Apoiar na definição de uma estratégia de aprimoramento a partir de plano de ação com priorização de iniciativas (roadmap).

PARA Empresas (e/ou empresários e lideranças) que:

• Buscam alinhamento de suas práticas internas a partir das definições de discurso e abordagem (estratégia e posicionamento).

• Estão lidando com situações de difícil compreensão da relação entre as evidências e os sintomas que estão aparecendo, especialmente quando crescem ou querem se preparar para crescer

• Querem caminhar para uma entrega de excelência num contexto interno mais coerente, permitindo deixar um legado / uma marca que faça sentido e tenha significado, impactando positivamente a vida das pessoas.

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TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
Metodologia do Instituto Trabalhar que faz parte da Jornada de Propósito Organizacional e Sentido do Trabalho, com foco no desenvolvimento e implantação de iniciativas de aprimoramento, conforme roadmap estabelecido para cada empresa.

• Entrega de valor alinhada com propósito;

• Alinhamento discurso e prática;

• Engajamento, protagonismo, visibilidade, reconhecimento;

• Sentido do trabalho e relação saúde mental e trabalho;

• Inovação organizacional.

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PARA PROMOVER a transformação organizacional necessária, tais como:

Desenvolvimento organizacional:

• Coerência organizacional: compatibilização entre modelo de negócio, modelo organizacional e de trabalho

• Cultura organizacional: adequação e/ou reforço da cultura, fomentando pertencimento, engajamento e reconhecimento

• EVP - Employee Value Proposition / Jornada do Colaborador: Implantação de recompensas tangíveis e experienciais a serem oferecidas de maneira integrada com o propósito organizacional e o sentido do trabalho. 

• Alinhamento do contexto organizacional aos princípios ESG

Dispositivos organizacionais:

• Papéis e responsabilidades: definição de papéis de acordo com cargo/nível, para auxiliar no report e clareza das responsabilidades a serem desempenhadas.

• Comunicação e Coerência: criação de mecanismos que fomentem a comunicação ascendentes e descendentes de comunicação, assim como espaços para tratamento e devolutivas de demandas e solicitações coletivas, considerando sempre os valores e princípios estabelecidos pela organização.

• Integração e coesão: criação de rituais e espaços de troca que fomentem o pertencimento, engajamento e reconhecimento.

Auxiliar no desenvolvimento de lideranças e times:

• Autonomia e responsabilidade: desenvolvimento de competências voltadas para atuação profissional de acordo com papeis e responsabilidade claros.

• Escuta ativa: desenvolvimento de competências direcionadas para a empatia e compreensão do lugar de fala do outro.

• Acordos e consequências: desenvolvimento de competências focadas em definir com clareza combinados e suas contrapartidas.

• Compartilhamento de repertório e experiências: desenvolvimento da cultura de valorização de repertórios e experiências vividas pelos profissionais.

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PARA Empresas (e/ou empresários e lideranças) que tem genuíno interesse em promover transformações organizacionais direcionadas para contextos favoráveis (saudáveis, de excelência e com resultados interessantes)